精益管理
精益管理
精益管理体系
我们建立以精益生产理念为指导方针的制造系统管理体系标准，基于“全员参与、标准化、稳健质量、准时交付、持续改进和智能工厂”六大原则，对包括制造、质量、供应链、安全、人力资源等在内的各个管理过程进行规范。我们凭借精益管理的发展和经验积累，集聚和培养了一支能持续推进精益管理发展的专家型人才队伍，能够有效地支持业务的拓展和经营绩效的稳步提升，促进制造系统及相关领域的管理一致性和可持续发展，为客户提供稳健、高效、高品质的产品和服务。
质量管理
我们结合汽车行业的相关法定要求、行业标准、客户要求、实践经验等方面，依据质量管理的基本原则，制定涵盖“设计和开发”、“供应商管理”、“生产和服务”、“测量系统管理”和“持续改进”五方面的质量管理要求，建立以提升质量管理能级为目标的可复制、可推广质量管理模式，打造具有中国汽车零部件行业特色的质量管理创新平台。
我们持续围绕质量工具方法和典型制造工艺两个维度，深化质量人才梯队培养和专家团队建设，组织开展培训辅导和现场支持，通过增强员工的知识储备和问题解决能力，整体提升质量管理的工作水平，为企业可持续发展提供专业质量管理人力资源的保障。
我们关注智能制造的时代要求和总体趋势，优化战略质量绩效评估与分析，以基于生态链的创新思维重塑战略质量职能，依托产业升级加快推进质量管理信息化建设，构筑新型质量管理业务流程用于满足不断发展的业务需求，使之成为企业不断提升竞争能力的核心引擎。
物流管理
公司建立统一的物流准则，在“战略与目标”、“工作组织与资源保障”、“能力计划与生产计划”、“物料管理与生产控制”和“改进与发展”五个维度提出明确的业务要求。围绕QSTP（质量、服务、技术、价格）供应链运行评价体系，我们以提升供应链整体竞争力、全面优化整体业务的价值流过程为目标，通过连接主机厂与供应商、协同供应链各环节，实现产品和信息在供应链各环节之间更快速、更灵活和更有效率、更为透明的流通，保证“实物流、信息流和资金流”三流合一，从而进一步改善存货周转次数，降低供应链风险，提升供应链管理能级，更好地满足客户需求。